vWas sind unsere Prioritäten für die nächsten Jahre? Wie hängen Strategie, OKR, Vision, Mission und Werte miteinander zusammen? Eine Einordnung und Zusammenfassung der wichtigsten Strategie-Bausteine. Plus: Einladung zum Strategiequiz!

_{Montag 22.09.2025}

In den vergangenen Wochen haben wir an dieser Stelle intensiv zum Thema Strategie berichtet: Interviews zu den strategischen Prioritäten der Business Groups, eine umfangreiche Präsentation mit den wichtigsten Ergebnissen aus dem strategischen Planungsprozess und auch eine Halbzeitbilanz zu unseren Objectives and Key Results (OKR) gaben detaillierte Einblicke – mit dem Ziel, größtmögliche Transparenz zu schaffen. Doch welche strategischen Prioritäten sollte nun jeder kennen und wie hängen eigentlich Strategie, Werte und OKRs zusammen? Diese Fragen haben wir zum Abschluss dieser Reihe Johannes Müller, Head of Corporate Strategy, in einem neuen What the HELLA gestellt. Hier können Sie sich das dreieinhalb-minütige Video ansehen.

Strategie: Die Top Drei, die jeder kennen sollte

Sie haben keine Zeit, das Video anzuschauen, dann gibt es hier die Top Drei, BG übergreifenden strategischen Prioritäten Schwarz auf Weiß:

1. Wir wollen unsere Markt- und Kundenorientierung weiter ausbauen. Dazu gehört, das Produktportfolio neu auszurichten und Prioritäten klarer zu setzen. Entscheidend ist, mit dem Business noch näher an den Kunden zu sein – sowohl im Premium- als auch zunehmend im Volumensegment – und Lösungen anzubieten, die deren Bedürfnisse wirklich erfüllen: attraktive technologische Innovationen zu bezahlbaren Preisen.

2. Wir wollen die Widerstandsfähigkeit unseres Geschäftsmodells stärken. Das bedeutet, unsere regionalen Strukturen gezielt weiterzuentwickeln, lokale Teams zu befähigen und die Kundenbasis breiter aufzustellen. Nur so kann die Abhängigkeit von einzelnen Großkunden verringert und langfristig stabiles Wachstum gesichert werden.

3. Wir wollen Strukturen und Prozesse vereinfachen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit dem Ziel wurde gemeinsam mit FORVIA das Projekt SIMPLIFY FORVIA auf den Weg gebracht (hier gibt es nähere Informationen).

Der strategische Planungsprozess wird alljährlich neu durchlaufen, um die strategische Ausrichtung der einzelnen Geschäftsbereiche immer wieder neu zu bewerten und gegebenenfalls anpassen zu können. Darin eingebunden sind eine Reihe verschiedener Teams. Warum dieser Prozess eigentlich so viele Monate dauert und ob wir es nicht zu kompliziert machen, auch das haben wir Johannes Müller gefragt:

Wie alles zusammenhängt: Schlüssiges Gesamtbild

Die Top Drei strategischen Hebel sind nach einer klaren Logik mit weiteren Elementen verbunden, was Johannes Müller im What the HELLA mit dem Bild einer Pyramide beschreibt: An der Spitze stehen die FORVIA-weite Vision, die Mission und die Werte. In der Mitte befindet sich die Strategie von FORVIA HELLA und am unteren Ende die OKRs.

Testen Sie Ihr Strategiewissen!

Alles klar soweit? Dann testen Sie hier Ihr strategisches Wissen! Es erwarten sie zehn Fragen rund um unseren gemeinsamen Weg in die Zukunft. Einfach teilnehmen und Strategie-Champion werden!