Donnerstag 17.08.2023

Vielseitig interessiert und in der Welt zuhause. So könnte man Ondrej Benes mit wenigen Worten treffend beschreiben. Seine Interessen sind ebenso zahlreich wie die Orte, an denen er schon gelebt und gearbeitet hat. Auf der Liste seiner liebsten Freizeitaktivitäten steht Sport ganz weit oben. Als Kind begeisterte er sich für fast alle Ballsportarten, ob Handball, Volleyball oder Basketball. Heute schnürt er zweimal in der Woche die Sportsschuhe, um in seinem Augsburger Club Tennis zu lernen. Sein Ehrgeiz: Ab dem kommenden Jahr gut genug für die Herren-Mannschaft zu sein. Dazu passt sein Spaß an technischen Gadgets, mit denen er beispielsweise sein Fitnesslevel im Blick behält. Im Blick behält er auch gern seine Umgebung als passionierter Hobby-Fotograf. Die berufliche Laufbahn des 43-Jährigen ist ebenfalls alles andere als einseitig: Geboren und aufgewachsen in Tschechien, zog es ihn früh ins Ausland, unter anderem nach England, Spanien, Deutschland und China sowie zu attraktiven Unternehmen wie Siemens, Continental und Faurecia. Bei aller Vielseitigkeit zieht sich eines aber wie ein roter Faden durch sein Leben: seine große Leidenschaft für den Einkauf.

Ondrej, Sie haben fast immer im Einkauf gearbeitet. Wie ist es dazu gekommen?

Erste Berührungspunkte zum Einkauf hatte ich schon während eines Ferienjobs, den mir mein Vater vermittelte. Nach dem Schulabschluss ging es aber erstmal in eine andere Richtung. Ich habe Wirtschaft studiert und meine erste feste Stelle im Bereich Finanzen gehabt. Dabei habe ich aber sehr schnell gemerkt, dass ich nicht dafür geschaffen bin, den ganzen Tag am Schreibtisch zu sitzen und mich mit Zahlenkolonnen zu beschäftigen. Schon nach einer Woche habe ich die Reißleine gezogen und mich gefragt, was ich wirklich will. Die Antwort war klar: Meine Stärke liegt im Umgang mit Menschen. Das macht mir Spaß und ich denke, darin bin ich gut. Die Erinnerung an den Ferienjob hat mir dann den Weg in Richtung Einkauf gewiesen.

Was mögen Sie am Einkauf, was fasziniert Sie daran?

Wie gesagt, ich schätze den Kontakt und die Gespräche mit Menschen. Ob in Verhandlungen, im Board, in Team-Meetings oder Einzelgesprächen, mein Job ist geprägt vom Umgang mit Menschen. Das ist es, was mich motiviert und antreibt. Dabei verstehe ich mich selbst als Coach, der seine Mannschaft dazu befähigt, erfolgreich zu sein. ‚Empowerment of People', das ist meine Mission.

Was bedeutet das auf HELLA bezogen und wozu müssen die Mitarbeitenden befähigt werden?

Verglichen mit anderen Playern aus der Branche können wir bei HELLA in Sachen Schnelligkeit und Effizienz noch besser werden. Um die Prozesseffizienz zu steigern, haben wir für HELLA Lighting ein Purchasing Excellence-Programm entwickelt mit schlagkräftigen Tools. Auf die Menschen schauend, wünsche mir mehr Kreativität, Unternehmergeist und Mut bei Entscheidungen im täglichen Doing. Denn wir sind oft viel zu zurückhaltend und selbstkritisch, so dass wir uns eher ausbremsen als voranbringen. Dadurch verlieren wir Tempo und Durchschlagkraft am Markt und das können und wollen wir uns nicht leisten. Wichtig ist mir auch, dass die Regionen eigenverantwortlicher agieren, ganz im Sinne von ‚local for local'.

Wie motivieren Sie Ihre Mannschaft, kreativ, mutig und eigenverantwortlich zu handeln?

Meinem Team lasse ich viele Freiräume und ermuntere sie nachdrücklich, neue Wege zu gehen, die Perspektive zu wechseln und die Dinge auch einmal anders zu betrachten als gewohnt. Und ich fördere Vertrauen, indem ich Fehler zulasse und niemanden ‚abstrafe', der seine KPIs nicht erreicht, weil er neue, kreative und sinnvolle Dinge tut. Für diesen Ansatz steht unser Motto ‚Care Dare Share', das für den gesamten Lighting-Einkauf HELLA-weit gilt.

Was meinen Sie damit, was steckt hinter diesem Motto?

‚Care' bedeutet, dass wir uns umeinander kümmern und uns gegenseitig unterstützen. ‚Share' heißt, dass wir Wissen und Informationen miteinander teilen. Das Wichtigste verbirgt sich aber hinter dem Begriff ‚Dare' – wagen. Dare steht für den Mut und den kreativen Unternehmergeist, mit dem wir unser Business anpacken wollen.

Haben Sie dafür ein praktisches Beispiel?

Ja, ein gutes Beispiel ist unser Umgang mit Lieferanten. In vielen Fällen sind wir schlicht und einfach zu nett. Wir geben uns zu oft mit dem zufrieden, was uns angeboten wird, ohne wirklich hart zu verhandeln. Natürlich ist es bequemer, bestehende Lieferbeziehungen aufrecht zu erhalten als ein Resourcing durchzuführen. Unser Ziel muss aber immer sein, die besten Konditionen für HELLA herauszuholen. Und das erreichen wir nur, indem wir einen gewissen Druck auf unsere Zulieferer ausüben. Sie sollten sich einfach nicht zu sicher fühlen, sondern wissen, dass sie sich anstrengen müssen, um unsere Partner zu sein und zu bleiben. Bei allem Nachdruck ist aber klar, dass wir immer fair bleiben. Denn tragfähige Beziehungen setzen Vertrauen voraus.

Das gilt auch für die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitenden: Die Freiheit, die Sie gewähren, setzt ein großes Maß an Vertrauen voraus. Was gibt Ihnen dieses Vertrauen?

Vor allem meine Erfahrung. Ich habe immer schon viel in Menschen investiert, sie entwickelt und in Funktionen und Positionen gehoben, die sie weiterbringen. Dadurch ist ein großes Netzwerk entstanden, ein Geben und Nehmen, das sich für alle auszahlt.

Vielen Dank für das Gespräch