Im Herbst 2025 waren erneut alle FORVIA HELLA Mitarbeitenden weltweit eingeladen, an der jährlichen Mitarbeiterbefragung teilzunehmen. Nun gibt es die ersten Ergebnisse.

^{Mittwoch 17.12.2025}

Ihre Meinung zählt! Mit einer Beteiligung von 80 Prozent – identisch zum Vorjahr – haben 26.308 Kolleginnen und Kollegen im Rahmen der globalen Mitarbeiterbefragung ihre Einschätzungen zu 51 Fragen rund um ihre Arbeit bei FORVIA HELLA abgegeben.

Zwischenbilanz 2025: Was uns die Rückmeldungen sagen

Die diesjährigen Ergebnisse zeichnen ein gemischtes Bild: Viele Mitarbeitende sind von „zufrieden“ auf „neutral“ gewechselt, nicht jedoch auf „unzufrieden“. Das signalisiert eine gewisse Unsicherheit und eine abwartende Haltung. Diese Stimmen nehmen wir sehr ernst. Unser Ziel ist es, gezielt zuzuhören und mit konkreten Maßnahmen wieder mehr Kolleginnen und Kollegen für FORVIA HELLA zu begeistern und zurückzugewinnen.

Jetzt setzen wir auf Tempo und Transparenz: Die Auswertungen werden aktuell verteilt, auf Länderebene vorgestellt und in Workshops gemeinsam analysiert. Bis Ende Januar 2026 soll ein erster Maßnahmenkatalog stehen, ab Februar werden die ersten Initiativen dann bereits umgesetzt. Wir möchten die Rückmeldungen der Mitarbeitenden schnell und sichtbar in Verbesserungen übersetzen.

Unsere Stärken und Potenziale

„Trotz aller Herausforderungen bestätigen die Ergebnisse erneut auch unsere Stärken. Besonders geschätzt werden die flexiblen Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten, was sich positiv auf die Work-Life-Balance auswirkt“, erklärt Chief Human Resources Officer Stefanie Rheker. Der starke Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung im Team werden als große Pluspunkte wahrgenommen. Auch Stolz auf innovative, hochwertige Produkte ist spürbar, ebenso wie der Fokus auf Sicherheit und das Wohl der Mitarbeitenden. Viele Kolleginnen und Kollegen sehen zudem gute Chancen, sich weiterzuentwickeln. „Diese Stärken möchten wir weiter ausbauen“, ergänzt Rheker. „Gleichzeitig nehmen wir die Rückmeldungen ernst, dass sich viele mehr Klarheit und Transparenz zur strategischen Ausrichtung und Zukunft des Unternehmens wünschen.“

Handlungsfelder und nächste Schritte

Die Kommentare zeigen auch, wo wir besser werden müssen. Mitarbeitende wünschen sich offenere und ehrlichere Kommunikation seitens der Führung. Die Entwicklung der Gehälter und Zusatzleistungen wird kritisch gesehen. Es fehlt an sichtbarer Wertschätzung und klaren Entwicklungspfaden. Viele fühlen sich durch Personalmangel und hohe Arbeitslast überfordert und wünschen sich schlankere Prozesse.

Bei der Entwicklung der Maßnahmen orientieren wir uns an unseren drei strategischen Prioritäten: Best in Class Performance, Business Transformation und Invigorating our Culture. Gerade der letzte Punkt steht im Fokus. Hier geht es darum, Führung zu übernehmen, Mitarbeitende zu befähigen und Erfolge anzuerkennen. Denn das zahlt direkt auf den Engagement-Index ein und stärkt unser Miteinander.

Vier zentrale Aussagen aus den Kommentaren spiegeln wider, was den Mitarbeitenden wichtig ist: Der Wunsch nach ehrlicher, sichtbarer und klarer Führung – besonders in schwierigen Zeiten. Stolz auf die eigene Arbeit und die Teams, verbunden mit dem Wunsch nach mehr Anerkennung und Entwicklungschancen. Die hohe Arbeitsbelastung und der Bedarf an besseren Ressourcen und Priorisierung. Und schließlich der Glaube an das Potenzial des Unternehmens, verbunden mit dem Wunsch nach einer Kultur, die alle einbindet und zuhört.

Die Ergebnisse werden in allen Bereichen transparent geteilt. Die Verantwortlichen sind nun gefragt, gemeinsam mit HR konkrete Aktionspläne zu entwickeln und umzusetzen. Im Herbst 2026 heißt es dann wieder: Mitmachen bei der nächsten Mitarbeiterbefragung – und gemeinsam weiter an einer starken, offenen und erfolgreichen FORVIA HELLA-Kultur arbeiten.