Freitag 12.01.2024

Rund 9.000 Kilometer Luftlinie und sieben Stunden Zeitunterschied liegen zwischen Lippstadt und Shanghai. Wenn Marcel Wiedmann morgens um 8.00 Uhr in sein Büro kommt, zeigen die Uhren in Deutschland 1.00 Uhr nachts. „Die Zusammenarbeit mit deutschen Kolleginnen und Kollegen erfordert Flexibilität“, sagt Marcel Wiedmann. „Videokonferenzen finden auch mal am späteren Abend statt.“ Seine Begeisterung für das Entdecken anderer Kulturen macht die manchmal langen Arbeitstage jedoch mehr als wett. Schon während des Studiums zog es den promovierten Wirtschaftswissenschaftler hinaus in die Welt. Seine erste Auslandserfahrung machte er bei der New Yorker Vertretung der Landesbank Baden-Württemberg. Nach Stationen unter anderem bei Porsche, McKinsey und Bosch startete er 2017 bei HELLA durch. Als Vice President verantwortete er zunächst in der damaligen Business Division Aftermarket and Special Applications den Bereich Logistik für Europa, den Mittleren Osten und Afrika und war global für Qualität zuständig. Anfang 2020 wurde er Leiter des Bereichs Corporate Logistics und verantwortete die globale AM/SA Logistik. In diesem Rahmen wurde er auch Mitglied des BG-Boards. Rund ein Jahr später erreichte den heute 45-Jährigen das berühmte Angebot, das er nicht ablehnen konnte: Für das HELLA Corporate Center Asia wollte man ihn als Managing Director und Chief Financial Officer.

Prägende Zeit in Shanghai

So zog Marcel Wiedmann 2021 mitten in der Pandemie mit seiner Frau und seinen drei Kindern nach Shanghai. Wegen Corona war das anfangs keine einfache Zeit. Besonders beeindruckt haben ihn daher das Engagement und die Resilienz, mit der die Menschen dem strengen Lockdown in Shanghai begegnet sind. „Die Kolleginnen und Kollegen aus dem Werk durften das Gelände nicht verlassen. Sie haben mehrere Wochen vor Ort verbracht, ohne nach Hause zu können. Es war einfach bewundernswert, wie sie mit dieser belastenden Situation umgegangen sind.“ Unterstützt wurden die Werksmitarbeitenden mit vielen kreativen Maßnahmen aus den BGs und dem Headquarter. „Das Engagement, mit dem man sich hier füreinander einsetzt, hat mich auch persönlich berührt,“ erinnert sich Marcel Wiedmann.

Mit vielen Bällen jonglieren

So geht in Kürze für ihn und seine Familie eine ereignisreiche Zeit in Shanghai zu Ende. Denn seit Januar 2024 hat er eine neue Aufgabe bei HELLA übernommen: Als Leiter Independent Aftermarket und Workshop Solutions und damit wieder als Board-Mitglied der Business Group Lifecycle Solutions kehrt er nach Deutschland zurück. Der Umzug ist allerdings erst für den Sommer geplant, sodass ausreichend Zeit bleibt für die Übergabe an seinen Nachfolger Heiko Lässig. Bis es so weit ist, jongliert Marcel Wiedmann mit mehreren Bällen: Parallel zu seiner neuen Position kümmert er sich bis April weiterhin um das Management und die Finanzen des HELLA Corporate Center Asia. Wie er das alles schafft? „Ich habe das Glück, flexible und erfahrene Kolleginnen und Kollegen an meiner Seite zu haben“, erklärt er. „Sowohl hier in China als auch in Deutschland kann ich mich absolut auf die Teams verlassen. Die Kolleginnen und Kollegen sind engagiert, sie kennen ihr Business aus dem Effeff und haben alles fest im Griff.“

Neue Herausforderungen meistern

In seiner neuen Position hat Marcel Wiedmann viel vor. „Auch 2024 bleiben die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen herausfordernd. Für uns bedeutet das vor allem, mit größtmöglichem Kostenbewusstsein zu handeln. Da wir weiter mit geopolitischen Krisen und unsicheren Märkten konfrontiert sein werden, ist es mir wichtig, all diese Unsicherheiten bestmöglich zu managen und die Resilienz meiner Mitarbeitenden zu stärken.“ Als weiteren Schwerpunkt nennt Marcel Wiedmann die strategische Planung, die klar auf Wachstum ausgerichtet ist. „Wir werden mit offenen Augen unterwegs sein und etwaige lohnende Partnerschaften im Blick behalten. Wachsen werden wir voraussichtlich aber vor allem über interne Portfolioerweiterungen.“ Bei all dem können die Mitarbeitenden maximale Transparenz, Offenheit und Authentizität von ihrem neuen Vorgesetzten erwarten. Schnelle Entscheidungen, die reibungslose Zusammenarbeit über Bereichs- und Hierarchiegrenzen hinweg sowie eine gute Portion Spaß bei der Arbeit kennzeichnen Marcel Wiedmanns Führungsstil.

Etwas Wehmut und viel Vorfreude

Um bei all diesen Aufgaben den Kopf freizubekommen, braucht es hin und wieder eine Auszeit. Am besten funktioniert das für ihn beim Laufen oder Snowboarden. So zieht es die Familie kurz vor dem endgültigen Abschied aus Asien auf die Piste in die nahen japanischen Berge. Was er an China vermissen wird? „Die vielen großartigen Menschen, mit denen ich in den vergangenen zwei Jahren zusammenarbeiten durfte. Auch die vielseitige chinesische Küche und die schönen Bars und Restaurants hier in Shanghai werde ich vermissen.“ Und worauf freut sich Marcel Wiedmann in Deutschland? „Mit meinem Team kommende Herausforderungen zu meistern und gemeinsam für HELLA das Beste herauszuholen“, erklärt er. „Und: Ich freue mich auf guten Wein. Denn der ist in China leider übertrieben teuer.“ (lacht)