Montag 03.07.2023

Das E-Café im Werk 2 an einem späten Donnerstagnachmittag Ende Juni, draußen zieht ein Regenschauer über Lippstadt hinweg. Drinnen im Café stehen Exponate einer Tech Show der Elektronik-Vorentwicklung an den Fenstern und Wänden, dazwischen sitzen im Kreis 25 ausgewählte Beschäftigte aus dem Elektronikbereich. Ihnen steht Jörg Weisgerber beim Meet the Board-Abend Rede und Antwort, zum ersten Mal seit Weisgerber im April dieses Jahres die Funktion neuer Geschäftsführer Elektronik bei HELLA übernommen hat.

„Chinesische Hersteller sind dem Markt oft zwei Schritte voraus“

Ein großes Thema des Abends: der Automobilmarkt in China. Denn Weisgerber war kaum im Amt, da durfte er HELLA auf der Shanghai Auto Show repräsentieren. „Die chinesischen Hersteller sind dem Markt oft zwei Schritte voraus, und sie dringen damit auch nach Europa vor“, berichtete Weisgerber. Darauf müsse auch HELLA sich einstellen. Und das bedeute: Entscheidungen schneller zu treffen, vor Ort zu treffen und sie noch stärker an den Anforderungen lokaler Kunden auszurichten.

„Am Ende ist das Ergebnis das gleiche, darauf kommt es an“

Überhaupt ist das Thema Prozesse für Weisgerber ein wichtiges Anliegen. HELLA habe ein wenig verlernt, Benchmark in der Entwicklung zu sein, manche Prozesse seien so ausdetailliert, dass es den Blick auf das Wesentliche verstelle. Stattdessen müsse man Prozesse vielmehr verschlanken. Hier greift Weisgerber zu einer Analogie: Wer ein Bier verkaufen möchte, könne das in drei Schritten darstellen: Glas unter den Hahn stellen, zapfen, ausgeben. Stattdessen könne man das auch weitaus komplexer beschreiben: welche Temperatur das Bier haben soll, wie hoch der Schaum sein muss und wie lange das Ganze dauert. „Das ist natürlich deutlich aufwändiger. Am Ende ist das Ergebnis aber das gleiche, und darauf kommt es an.“

Dass dies auch eine Frage von Unternehmenskultur und Mentalität sei, dessen ist sich Weisgerber bewusst. Aber auch in großen Organisationen können sich Herangehensweisen ändern, weiß Weisgerber auch aus seiner Zeit in den USA. Noch vor fünfzehn, zwanzig Jahren sei das Klima zwischen den großen Herstellern und deren Zulieferern sehr rau gewesen, mit hohem Druck auf die Lieferanten. „Das hat sich nach und nach geändert. Vor allem, weil es auch auf Führungsebene vorgelebt wurde. Heute setzen auch die großen US-Hersteller viel mehr auf Partnerschaftlichkeit und Zusammenarbeit.“

„Wir machen einiges richtig“

Grundsätzlich aber sieht Weisgerber den Elektronikbereich gut aufgestellt. „Wir machen einiges richtig, sonst wäre unser Auftragsbuch nicht so gut gefüllt“, sagt er. Insofern sei HELLA nach vorne heraus auch in einer guten Position, bei neuen Kundenprojekten selektiver zu werden, nicht jeden neuen Auftrag anzunehmen, sondern den richtigen. Das würde auch der Kostenbasis helfen, die unter anderem aufgrund der hohen Inflation unter Druck stehe.

Zu Ende des Abends stellte ein Teilnehmer noch die Frage, was sich Weisgerber wünschen würde, wenn er denn einen Wunsch frei hätte. Dass die Themen von heute weiter in die Organisation getragen, die Gedanken des Abends weitergegeben werden, lautete die Antwort.

Das Format Meet the Board

Die Veranstaltungsreihe „Meet the Board“ bringt Beschäftigte von HELLA und Geschäftsführer in einen regelmäßigen informellen Austausch. In einer lockeren Gesprächsrunde stellt sich dabei ein Geschäftsführungsmitglied den Fragen von rund 25 bis 30 Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Die Teilnehmenden werden dabei aus den jeweiligen Bereichen für die Veranstaltung vorgeschlagen.